Mireille Bouffard, M. Sc.
Coach professionnelle
Approche de mentorat
Quelqu’un vous inspire par ses capacités, ses compétences ou ses habiletés interpersonnelles? Vous aimeriez apprendre et vous développer à ses côtés? Vous admirez ses talents?

Intuitivement, un mentoré reconnaitra son mentor et aura envie de le côtoyer et de solliciter ses conseils. Ce désir est un signe de santé professionnelle et partager son savoir dans le cadre de cette relation de confiance est un indice de générosité et de sagesse. Le mentorat s’appuie sur le volontariat et favorise le transfert de connaissances et d’expertise entre une personne expérimentée avec un apprenant moins expérimenté.

Un coach mentor agira pour consolider les compétences d’un futur coach, que ce soit dans le cadre d’une formation en coaching ou de consolidation de sa pratique.

Le coach mentor accompagne aussi un coaché dans l’exercice d’un métier nécessitant des habiletés de coaching (ex : gestionnaires, accompagnateurs, soignants, enseignants, etc.) ou dans un secteur nécessitant une relation interpersonnelle respectueuse et rigoureuse (ex : ressources humaines, services-conseils, ventes, etc.)  ou d’autres métiers ou domaines nécessitant une relation de confiance.


L’approche de mentorat permet :

• Créer une relation de confiance permettant d’aider à apprendre

• Échanger, conseiller et apprendre de la sagesse et de l’expérience

• Valoriser des employés performants et compétents

• Partager des savoirs avec la relève

• Une aide directe et concrète au  mentoré spécifique à ses besoins, utile et concrète

• Élargir ses stratégies d’analyse et de résolution de problèmes

• Mieux comprendre son environnement de travail et s’y adapter

• Sortir des sentiers battus des formations traditionnelles et structurées


Davantage efficace pour :

• Transférer les connaissances et l’expertise à la relève

• Reconnaitre la contribution d’employés de talent et faciliter leur rétention

• Offrir une occasion unique de maintien de l’expertise

• Intégrer de nouvelles fonctions avec un soutien bienveillant et qualifié

• Viser l’excellence et l’expertise

• Préparer une promotion

• Outiller un employé en difficulté

• Accroitre la motivation et l’autonomie

• Confirmer des choix de carrière

• Outiller pour relever un défi complexe ou des nouvelles fonctions

• Offrir une visibilité et une reconnaissance à la compétence

• Développer une  mémoire et une culture d’organisation apprenante
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