Mireille Bouffard, M. Sc.
Coach professionnelle
Largement répandue en andragogie et en développement des ressources humaines, cette approche a fait ses preuves. Elle s’appuie sur la formation d’un petit groupe de pairs soient des travailleurs partageant des défis semblables et susceptibles de s’apprendre les uns des autres. Elle reconnait l’expérience de chacun comme un savoir unique à partager. L’apprentissage se fait selon des cas concrets issus du travail apporté par un membre du groupe et tous les échanges sont confidentiels.

Le codéveloppement privilégie la recherche de solutions et la mise en action par l’échange entre ses membres selon une démarche structurée. Sept étapes simples encadrent une rencontre de codéveloppement d’environ 1 à 2 heures selon le nombre de cas retenus par les membres selon leurs intérêts. Un coach anime cette séance de groupe et peut poursuivre ce développement professionnel en coaching individuel ou de groupe pour consolider les apprentissages.


L’approche de codéveloppement permet :

• Prendre du recul, réfléchir sur une situation et d’engager avec plus d’outils

• Solutionner une situation difficile ou sensible

• Bâtir la confiance en ses capacités

• Se constituer un coffre à outils

• Apprendre de nos pairs et apprendre aux autres

• Enrichir sa pratique professionnelle

• Soutenir ses collègues et être soutenu

• Mieux gérer les émotions vécues

• Enrichir son style de communication ou de gestion


Davantage efficace pour :

• Résoudre un problème vécu au travail

• Développer et transférer des compétences

• Enrichir le savoir-être avec le savoir-faire

• Créer un sentiment d’appartenance et une solidarité

• Consolider l’identité professionnelle

• Briser l’isolement professionnel

• Transférer les compétences

• Valoriser l’expertise et la compétence
Approche codéveloppement

(Travaux d'Adrien Payette et de Claude Champagne)
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