Mireille Bouffard, M. Sc.
Coach professionnelle
Approche coaching de gestion
Le coaching de gestion offre plusieurs avenues pour une organisation. Ce coaching agit sur  plusieurs situations telles que le coaching de gestionnaires et équipes de direction, le coaching de la relève, le coaching d’intégration dans une nouvelle fonction, le coaching d’un employé en difficulté, le coaching de transition, le coaching de consolidation de compétences ou le coaching de conciliation vie professionnelle et vie personnelle.  Qu’importe votre situation, le coaching représente un atout considérable pour les leaders d’organisations. Productivité, rentabilité, environnement de travail stimulant et innovant de même que fidélité, engagement et motivation des ressources humaines sont autant de préoccupations qui concerne le coaching. De plus en plus de recherches constatent que le coaching a un effet durable sur les compétences et que ces apprentissages sont transférables et durables pour les individus.

Le coaching de gestion permet :

• D’approfondir ou d’acquérir un meilleur savoir-être

• D’être proactif pour l’avenir de l’organisation 

• D’acquérir des compétences et du savoir-faire 

• De développer son sens politique 

• D’approfondir une meilleure conscience de soi 

• D’acquérir une meilleure lecture de notre environnement et ses enjeux 

• D’obtenir une cohérence renforcée entre intention, objectif, valeur et action 

• De saisir les enjeux de communication 

• De renforcer sa confiance en soi 

• De passer à l’action plus aisément et plus rapidement


Davantage efficace pour :

• Élaborer de meilleurs objectifs

• Améliorer ses relations interpersonnelles

• Communiquer ses attentes

• Prendre du recul avant d’agir

• Faire preuve de maitrise de soi

• Analyse stratégique

• Prendre des décisions difficiles

• Améliorer ses compétences de gestion et son courage managérial

• Mobiliser son équipe

• Gérer les résultats/impacts davantage que les personnes

• Partager une culture de coaching
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